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03. März 2015 | 08:00 Uhr

Jürgen Büschelberger / Steffen Hortmann | Kapitalplanung für einen nachhaltigen Going Concern

ZfgK 5 / 2015 · S. 33 / 243


Eine solide Kapitalplanung ist gewiss kein neues Element einer professionellen Banksteuerung. Doch mit den zahlreichen regulatorischen Neuerungen der vergangenen Jahre ist diese für die Institute zunehmend wichtiger geworden. Das gilt umso mehr,als die Tragfähigkeit der Geschäftsmodelle
erklärtermaßen in den Fokus der Aufsicht gerückt ist. Vor diesem Hintergrund erläutern die Autoren Grundüberlegungen und Kernelemente eines angemessenen Kapitalplanungsprozesses
anhand verschiedener Unternehmensszenarien. Zwei ihrer Botschaften: Eine nachhaltige Kapitalplanung verlangt nach einem Planungshorizont von mindestens fünf Jahren und Geschäftsmodelle sollten sich nicht einseitig auf den Kapitaleinsatz fokussieren.

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