consulting partner AG

Wir beraten in folgenden Themenfeldern

Risikomanagement und Compliance

Eine zielgerichtete Unternehmenssteuerung muss ein integriertes und ganzheitliches Risikomanagement gewährleisten, das ständig auf Veränderungen im Markt und innerhalb der Organisationsstruktur reagiert. Neben der Umsetzung der KonTraG-Anforderungen gilt es auch, sich mit dem Deutschen Corporate-Governance-Kodex auseinanderzusetzen, um folgende Aspekte ausreichend zu berücksichtigen:

• Mehr Transparenz und verbesserte Informationspolitik
• Unabhängigkeit der Prüfungsorgane und stärkere Überwachung
• Verantwortungsvoller Umgang mit Risiken sowie
• Ausrichtung auf eine langfristige Wertschöpfung

Unser Beratungsangebot:

• Unternehmensweites Risiko-/Chancen-Management
• Management von Finanz- und Commodityrisiken
• Umsetzung von Compliance-Anforderungen

Performance-Management

Die strategische Unternehmenssteuerung auf Basis von geeigneten Kennzahlen (KPIs) und Scorecards gehört aktuell zu den wichtigsten Themen der Geschäftsleitung. Wesentlicher operativer Bestandteil des Performance Managements ist die integrierte Unternehmensplanung, mit deren Hilfe die Entscheidungsfindung auf aktuellen Plan- und Istdaten effizienter, effektiver und vor allem jederzeit durchgeführt werden kann.

Unser Beratungsangebot:

• Weiterentwicklung von Strategieprozessen und BSC
• Konzeption und Implementierung Beteiligungsmanagement
• Analyse und Optimierung von Planung und Reportingprozessen
• Einführung von Managementinformationssystemen
• Bankgründung und Gründung von Finanzdienstleistungsinstituten

Prozess- und Kostenmanagement

Basis für ein erfolgreiches Kostenmanagement ist die fundierte Kenntnis über Kern- und Unterstützungsprozesse sowie ausreichende Informationen über die Kostentreiber im Unternehmen. Kurzfristige Einsparpotenziale lassen sich durch Benchmarking und Kostenstrukturanalysen identifizieren und realisieren. Komplexitätsreduktion durch Konzentration auf Kernaufgaben, Standardisierung von Prozessen sowie Organisationsstrukturen, Optimierung von Systemen, die Einführung von Shared Service Centern oder Outsourcing von administrativen Tätigkeiten sind Beispiele, mit denen eine nachhaltige Kostenreduktion erreicht werden kann.

Unser Beratungsangebot:

• Analyse der Unternehmenspotenziale und -strukturen, Optimierung von Geschäftsprozessen
• Identifikation von Kostensenkungspotenzialen und Realisierung Erlösoptimierungen
• Durchführung von Prozessrevisionen

IT-Performance und Infrastruktur

Unser Beratungsangebot:

• Übernahme Projektmanagement / Qualitätssicherung IT-Projekte
• IT-Security / Sicherheitsprüfung
• Durchführung von Softwareauswahlverfahren im Rahmen der fachlichen Themenschwerpunkte
• Entwicklung / Umsetzung IT-Strategien / Konzepte