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Spielraum sichern

Wenn negative Ergebnistrends den Handlungsspielraum eines Finanzinstituts beeinträchtigen, sind kurzfristig wirksame Kostensenkungen häufig die erste Reaktion. Führt dies zu sinkender Beratungsqualität, Prozessqualität und Kundenzufriedenheit, droht eine Abwärtsspirale. Die Alternative ist ein fundiertes Kostenmanagement. Verwirklichen Sie mit unseren Fachleuten eine Steuerung, die drei Ziele vereinbart: Kosten auf Wettbewerbsniveau, effektiven Finanzmitteleinsatz und mehr Nettomarktzeit.

Ihr Kostenmanagement ist nur so gut wie seine Datenversorgung und die Struktur der Grundrechnungen: Erst wenn die Voraussetzungen stimmen, konzentrieren wir uns mit Ihren Experten auf spezifische Kostenermittlungs-, Reporting- und Steuerungsaufgaben. Dies betrifft nicht nur Profit-Center-Rechnungen, Filialrechnungen, Betriebsvergleiche und Geschäftsfeldrechnungen. Im Fokus stehen auch die Produktkalkulation, von der Berechnung der Standardstückkosten über die Vorkalkulation bis zu den Ergebnisrechnungen, sowie das Monitoring der Produktivitätsergebnisse.

Ergänzend beraten wir Sie beim Aufbau eines Kostenstrukturmanagements zur Steuerung der Kostenbindung und Kostenflexibilität. In Gemeinkostenwertanalysen prüfen wir die Effektivität des Mitteleinsatzes und identifizieren Potenziale für mehr Nettomarktzeit. Unsere Fachleute stehen Ihnen außerdem in allen Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation des Kostenmanagements zur Verfügung.