consulting partner AG

Wirtschaftlicher Mehrwert

Das Aufsichtsrecht verlangt von Banken und Sparkassen eine integrierte Ertrags- und Risikosteuerung auf der Gesamtbankebene. Alle wesentlichen Risiken müssen mit geeigneten Prozessen identifiziert, beurteilt und gesteuert werden. Die Effekte der Steuerungsmaßnahmen sind zu überwachen. Sprechen Sie mit uns darüber, wie die regulatorischen Anforderungen umgesetzt werden müssen, damit ein nachhaltiger wirtschaftlicher Mehrwert für die Bank entsteht.
consultingpartner unterstützt Sie dabei, das Konzept für die Steuerungsorganisation Ihres Instituts einschließlich der relevanten Gremien und der verantwortlichen Personen festzulegen. Nachfolgend analysieren wir das bestehende Steuerungs- und Berichtssystem im Hinblick auf die verwendeten Kennzahlen. Anhand der Ergebnisse beraten wir Sie bei der Wahl der zukünftig verwendeten Steuerungs- und Strukturzielgrößen. Auch das Limitierungskonzept sowie das Reporting- und Eskalationskonzept können nun definiert werden.
Sind die konzeptionellen Entscheidungen zur Organisation und die Kennzahlenauswahl getroffen, so lassen sich Steuerungs- und Controllingprozesse für alle Geschäftsfelder und Risikoarten im Kontext der Gesamtbanksteuerung festlegen. Gleiches gilt für Informations- und Eskalationsroutinen. Unsere Fachleute stellen dabei sicher, dass Abläufe, Aufgaben und Verantwortlichkeiten revisionssicher beschrieben und grafisch detailliert dargestellt werden. Das Ergebnis ist eine korrekte Abbildung der Steuerungsphilosophie Ihrer Bank für den effektiven Umgang mit Risiken und Chancen in allen Steuerungsbereichen.